ፈርጉሰን ገንዘብ አውጪ ሳይሆን የወጣት ተጫዋቾች ፈጣሪ ነበር

ቁጥሩ ራሱ ይናገራል

የማንችስተር ዩናይትድ ካልቸር ለዓመታት ሲነገርለት የኖረው 'ፈርጉሰን ገንዘብ አፍሳሽ ነበር' የሚል አፈ ታሪክ ነው። ነገር ግን እውነታው ከዚህ የተለየ ነው። በ27 ዓመት ውስጥ 39 የዝውውር መስኮቶች ባለፉበት ወቅት፣ ዩናይትድ ከፍተኛ ወጪ አውጪ ክለብ ሆኖ የተገኘው በሦስት መስኮቶች ብቻ ነው። ይህም ማለት ከ90 በመቶ በላይ የሚሆነው ጊዜ፣ ሌሎች ክለቦች ከዩናይትድ የበለጠ ገንዘብ በዝውውር ገበያ ላይ ያፈሱ ነበር ማለት ነው።

ይህ ቁጥር ፈርጉሰን ገንዘብ እንዳላወጣ አያሳይም፤ ትልልቅ ተጫዋቾችን ገዝቷል፣ ትልልቅ ውሳኔዎችንም ወስኗል። ነገር ግን እሱ ክለቡን የገነባው ዋናውን ስትራቴጂ በግዢ ላይ ሳያደርግ በራሱ ስርዓት ላይ መሠረት በማድረግ ነበር።

የካርሪንግተን አካዳሚ ማዕከል ሆኖ

የፈርጉሰን እውነተኛ ፈጠራ በትራንስፈር ገበያ ላይ ሳይሆን በካርሪንግተን የወጣት አካዳሚ ውስጥ ነበር የተፈጠረው። የ1999ኙ ትሬብል አሸናፊ ቡድን ውስጥ ዘጠኝ ተጫዋቾች የራሱ የአካዳሚ ውጤቶች ነበሩ፤ ዴቪድ ቤክሃም፣ ፖል ስኮልስ፣ ራያን ጊግስ፣ ኔቪል ወንድማማቾች እና ኒኪ በት ያካተተው 'ክላስ ኦፍ '92' የተባለው ትውልድ ዩናይትድ ለዓመታት የቆመበት መሠረት ሆነ።

ከዚህም በላይ የሚያስደንቀው፣ ፈርጉሰን ለማንችስተር ዩናይትድ ላሰለፋቸው ከ1,500 በላይ ቡድኖች ውስጥ ቢያንስ አንድ የአካዳሚ ውጤት ተጫዋች ሳያካትት የቀረ ጨዋታ የለም። ይህ ወጥነት ነው ፈርጉሰንን ከብዙ ዘመናዊ አሰልጣኞች የሚለየው፤ ወጣት ተጫዋች ማፍራት ለእሱ የማስታወቂያ ፕሮጀክት ሳይሆን ዘላቂ ፖሊሲ ነበር።

ከአበርዲን ጀምሮ የነበረ ባህሪ

ይህ አካሔድ ፈርጉሰን ዩናይትድ ከመግባቱ በፊትም ነበረው። በስኮትላንድ አበርዲን ውስጥ በነበረው ቆይታ፣ በ1978 እና 1986 መካከል ከስኮትላንድ ክለቦች ሁሉ ስድስተኛ ከፍተኛ ወጪ አውጪ ሆኖ ሳለ፣ ሦስት የሊግ ዋንጫዎችን እና አንድ የአውሮፓ ዋንጫ (የአውሮፓ ካፕ ዊነርስ ካፕ) አሸንፏል። ይህ ማለት ከሴልቲክ እና ሬንጀርስ የተሻለ ገንዘብ ሳያፈስ፣ በስትራቴጂ እና በተጫዋች ልማት ብቻ ትልቅ ውጤት አምጥቷል ማለት ነው።

ከፔፕ ጋር ለምን አይነጻጸርም

ፔፕ ጓርዲዮላ ድንቅ አሰልጣኝ ቢሆንም፣ ስራው የተገነባው በተለየ ዓይነት ክለብ ውስጥ ነው፤ ባርሴሎና በላ ማሲያ ባህል የበለጸገ ክለብ ነበር፣ ባየርን ሙኒክ እና ማንችስተር ሲቲ ደግሞ ከፍተኛ የፋይናንስ አቅም ያላቸው ክለቦች ናቸው። ፈርጉሰን ግን ለ27 ዓመት ያህል በአንድ ክለብ ውስጥ ቆይቶ፣ ያለማቋረጥ የገንዘብ የበላይነት ሳይኖረው፣ የራሱን ተጫዋቾች እያፈራ ውድድር ውስጥ ቆመ።

የሁለቱ አሰልጣኞች ንጽጽር ስለዚህ ትርጉም የለውም ማለት ይቻላል። ፔፕ ስርዓቱን በግዢ እና በስልት ፍፁምነት ይገነባል፤ ፈርጉሰን ግን ስርዓቱን ከመሠረቱ፣ ከወጣት ተጫዋች ልማት ጀምሮ ይገነባ ነበር። ሁለቱም ድል አድራጊ ናቸው፣ ነገር ግን የተለያዩ ፍልስፍናዎች ውጤቶች ናቸው።